P4P、淘寶客、鉆石展位三個產(chǎn)品對比分析
主要的分析內(nèi)容是：
1.給淘寶帶來的收入對比
2.投資回報對比
3.參與三個產(chǎn)品品的賣家情況
4.直通車和淘寶客重合賣家
5.重合賣家數(shù)TOP10行業(yè)
咱們一步步來。先是第一點！
給淘寶帶來的收入對比
1.P4P給淘寶帶來的收入毋庸置疑是最大的，其次是淘寶客、鉆石展位。
2.P4P給淘寶帶來的收入分別是淘寶客、鉆石展位兩個產(chǎn)品帶來的收入的百倍。
3.P4P收入連續(xù)6個月增長，9月份首次突破一億。
4.鉆石展位產(chǎn)品成長速度快，收入節(jié)節(jié)高。
5.7月份網(wǎng)站規(guī)范化、和淘寶站內(nèi)頻道推廣縮小導(dǎo)致淘寶客產(chǎn)品收入下滑，9月有所回升。
投資回報對比
投入：
三個產(chǎn)品中，淘寶賣家參與P4P的投入是最多的，其次是淘寶客和鉆石展位。
淘寶賣家參與三個產(chǎn)品的投入是10倍的間距，如果淘寶賣家投入P4P100元，那投入淘寶客不到10元，投入鉆石展位1元左右。
回報：
三個產(chǎn)品中，淘寶賣家參與P4P的投入是最多的，獲得的回報也是最多的。其次是淘寶客、鉆石展位。
10月份，三個產(chǎn)品帶來的成交占全網(wǎng)C2C成交金額的4.12%。其中，直通車占3.03%，淘寶客占1.09%、鉆石展位占0.0077%。
ROI：
淘寶賣家參與三個產(chǎn)品的投資回報率，淘寶客是最高的，其次是直通車、鉆石展位。
9月份淘寶客的roi是直通車的6倍左右，如果以直通車的投資回報率為標(biāo)桿的話，淘寶客的傭金比例還是有很大的空間可以調(diào)節(jié)（淘寶客的ROI的倒數(shù)就是傭金比例）。
參與三個產(chǎn)品的賣家情況
參與淘寶客產(chǎn)品的賣家和參與直通車的賣家數(shù)相當(dāng)，10月份10萬左右，最少的是參與鉆石展位的賣家數(shù)，9月份僅為727個。
三個產(chǎn)品的人均投入，鉆石展位是最多的，9月份人均投入高達4千多元，10月份人均投入2千多元，其次是直通車，人均投入1千多元，有上升趨勢。淘寶客人均投入是最少的，10月份僅為82元。
1.9月份三個產(chǎn)品的獲得的人均回報，鉆石展位是最多的，獲得的人均成交為3154元，直通車人均成交與參與鉆石展位人均成交差不多。最少的是參與淘寶客產(chǎn)品獲得的人均成交9月份為1387元。
2.10月份三個產(chǎn)品的獲得的人均回報，直通車是最多的，獲得的人均成交為3649元，有上升趨勢。淘寶客人均成交與鉆石展位人均成交差不多，10月份為1400元左右。
直通車和淘寶客重合賣家
1.9月份同時投資了直通車和淘寶客兩個產(chǎn)品的賣家數(shù)是42,275個，占比直通車有投入賣家數(shù)42%，占比淘寶客有投入賣家數(shù)44.5%；
2.投入占比：占比直通車消耗75%，占比淘客支出傭金66%；表明這部分重合的賣家是廣告投資的重要力量。
3.回報占比：重合的42,275個賣家占比直通車成交額68%，占比淘客結(jié)算金額65%；
10月份同時投資了直通車和淘寶客兩個產(chǎn)品的賣家數(shù)是58,193個，占比直通車有投入賣家數(shù)55%，占比淘寶客有投入賣家數(shù)59%；
投入占比：占比直通車消耗76%，占比淘客支出傭金89%；表明這部分重合的賣家是廣告投資的重要力量。
回報占比：重合的58,193個賣家占比直通車成交額69%，占比淘客結(jié)算金額82%；
從9月份和10月份的數(shù)據(jù)對比來看，越來越多的直通車賣家參與了淘寶客；
按直通車月消耗分級-投入和回報整體：
1.重合的賣家數(shù)主要集中在直通車月消耗0<-5000元區(qū)間段，人數(shù)占比93.5%；直通車消耗占比35%，淘寶客支出傭金額占比56%；
2.也就是93.5%的賣家只貢獻了35%的直通車消耗，帶來了54%直通車alipay成交；貢獻了56%淘寶客支出傭金額，帶來了64%淘寶客結(jié)算成交。
3.直通車月消耗集中在5000<-100000 +元區(qū)間段，直通車消耗占比65%，人數(shù)占比6.5%，淘寶客支出傭金額占比44%；
4.也就是6.5%的賣家貢獻了65%的直通車消耗，帶來了46%直通車alipay成交；貢獻了44%淘寶客支出傭金額，帶來了36%淘寶客結(jié)算成交。
直通車和淘寶客重合賣家
1.直通車月消耗越大的賣家，投資比例越大。直通車月消耗10萬以上的賣家投資比例高達到16.57%。
2.整體平均投資比例為3.65%，低于淘寶客產(chǎn)品的平均傭金比例（5.57%）。
直通車月消耗越大的賣家，回報比例越大。直通車月消耗10萬以上的賣家投資回報比例高達到26.47%，也就是店鋪交易金額的小三成來源于廣告推廣的效果。
1.直通車月消耗越大的賣家ROI越低，直通車月消耗10萬以上的賣家的直通車ROI為1.25，淘寶客ROI為11.90，兩個產(chǎn)品總ROI為1.60；
2.重合賣家整體直通車ROI為2.61，淘寶客ROI為17.70，兩個產(chǎn)品總ROI為3.47；
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【揭秘—如何精打細算做好網(wǎng)店促銷】隨著網(wǎng)商的快速發(fā)展。眾多商家已將促銷列為市場推廣的常用手段之一。種類繁多的促銷手段紛紛亮相，各種各樣的促銷廣告更是層出不窮。尤其在節(jié)假日期間，各大掌柜更是掀起促銷狂潮。
價格是除了質(zhì)量、性能和款式之外決定買家是否購買的關(guān)鍵因素，賣家在琢磨買家心理的基礎(chǔ)上要創(chuàng)造出種種易于買家接受，且能激發(fā)消費欲望的價格促銷方式。一個好的促銷活動，不僅要好的創(chuàng)意，好的促銷組合，也要好的執(zhí)行。
成功促銷之所以成功，就在于它能吸引大量的顧客，并讓顧客購買產(chǎn)品；而顧客之所以被吸引過來，還積極購買，原因在于熱烈的活動氛圍感染了顧客，滿足了他們的好奇心，刺激他們的購買欲望，加上消費者向來就有強烈的“從眾”心理，這諸多因素結(jié)合在一起，最終促成促銷活動的成功。從這兒亦可看出，營造熱烈的活動氛圍實在是成功營銷必不可少的關(guān)鍵一步。
結(jié)合線下促銷實例講解價格促銷中的常用方法
臨界價格——顧客的視覺錯誤
所謂臨界價格，就是在視覺上和感性認(rèn)識上讓人有第一錯覺的那個價格，比如，以100元為界線，那么臨界價格可以設(shè)置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價格最重要的作用是給買家一個視覺錯誤，這個商品并沒有上百，也只不過是幾十塊而已。盡管這個促銷策略已經(jīng)被超市、商場運用的泛濫了，但是也說明了這 個方法屢試不爽，我們在實際的操作中，還是可以拿來使用的。
實際案例：
在很早的時候，就有了這個促銷方案。10元變成9.9元，40元變成39元等等。這里要說的是這樣一個早期的實際案列。
一家小超市，超市里面的商品并不算太多，但是很由于一些原因，商品陳列很亂。商品的定價老板一直都是用市場的常規(guī)價格來的，一次記賬的時候，老板用計算機計算價格得到的數(shù)字是9.9元。老板突然感覺這個價格怎么感覺好像比10元便宜的許多。于是這家店里面的原來整價的商品（如20元，50元）都集體便宜了0.1元至1元。而后的事情不用多說了，那就是這家第一個吃螃蟹的店獲得自己的成功。從一家小店慢慢的做成了一家超市。
案例分析：
現(xiàn)在很多人都發(fā)現(xiàn)了這個定價的巧妙，但是只是憑著個人的感覺，其實老板在想到這個定價的時候，也只是感覺這個價格看起來有些不一樣，而且給人感覺很舒服，沒有壓力，于是就定了這樣一個價格。其實這就是數(shù)字心理學(xué)里面說到的數(shù)字壓力。只要掌握了正確的方法，那么很少的讓利就會讓商家收獲非同凡響。
如此操作優(yōu)勢所在：
主要優(yōu)勢所在：
較低的成本投入，獲得受眾的認(rèn)知，從而推廣了自己
顧客的錯誤視覺導(dǎo)致店鋪的個性化，從千軍萬馬中脫穎而出。
組合方式變化加多，可以以不同的方式和價格吸引顧客。
階梯價格——讓顧客自動著急
所謂階梯價格，就是商品的價格隨著時間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價銷售。這樣給顧客造成一種時間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時間，促使他們沖動購物。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實際情況來設(shè)定。宗旨就是既吸引客戶又不會讓店里虧本。
實際案列：
這里將幾個與之相關(guān)的案例：最初也是在國外的一家蛋糕店開始的。蛋糕店的老板對于每天賣不完的蛋糕在第二天做了打折只要原價的一半，而后的第二天基本上就將蛋糕賣完了。當(dāng)美國愛德華法寧的商人知道了這個事情以后，靈感而來，提出了這樣的一個自動降價促銷方案：“銷售初期1-5天全價銷售，5-10天降價25%,10-15天降價50%，15-20天降價75%”。
這個方案內(nèi)的降價幅度對于不同的行業(yè)可以指定不同的尺度，對時間限制較大的商品可以加大商品的折扣力度，反之則拉長降價區(qū)間的天數(shù)。
案列分析：
案列很短，但是很直接的說明了一件事情，對于時節(jié)性的商品，如果商家不及時處理，特別是會過期或者過失的商品，那么就會成為一件廢品，而廢品是沒有價值的。
對于這些有時節(jié)性的商品，商家應(yīng)該及時的予以處理，及時只是收回成本。這個就像現(xiàn)在商場常常打出的標(biāo)語，“虧本大處理”等。當(dāng)然在現(xiàn)在市場中，這其中大部分都還是有很客觀的利潤的，而其中的一部分也是真實的虧本處理。他存在的原因不外乎是上文提到的：該商品是有時節(jié)性的，如果商家不處理那么這些商品就沒有任何價值。預(yù)期浪費生產(chǎn)成本，還不如獲取盡可能多的利潤。
如此操作優(yōu)勢所在：
主要優(yōu)勢所在：
商品本身已經(jīng)生產(chǎn)完畢，與其浪費，不如再利用。
即使是再少的利潤甚至是沒有利潤和虧本，也比等商品完全失去價值劃算。
價格降價本身對于消費者就是一種消費欲望的刺激，面對這樣的刺激，消費者的人流量和數(shù)量也是相當(dāng)可觀的。
降價加打折——給顧客雙重實惠
降價加打折實際上就是對一件商品既降價，又打折，雙重實惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對顧客的吸引力是巨大的。第一：對于顧客來說，一次性的打折的方案和降價加打折比起來，顧客毫無疑問的會認(rèn)為后者更便宜。這種心理使得客戶喪失原有的判斷力，被促銷所吸引。第二，對于店鋪來說，提高了促銷的機動性，提高了因促銷而付出的代價。
比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會損失40元的利潤。但是如果我們先把100元的商品降價10元，在打8折，那么一件商品損失的利潤是28元。但是買家在感覺上還是后者比較爽。
案例分析：
這家時尚品牌商場的做法在現(xiàn)在看來很常見，而在當(dāng)時卻是一種創(chuàng)新，在大市場的背景下，消費者需要的除了直觀的價格優(yōu)惠以外，還有很多的消費者需要更多的優(yōu)惠政策，擊中他們的消費欲望。
而消費政策的多變性對于很多商場或者商家而言每次到了節(jié)日時期都會有很多的雷同，如何從大市場體制下的雷同性轉(zhuǎn)化為個性化，那么銷售政策的個性化就尤其重要。
無疑當(dāng)時的這個商場做到了這一點，而且做得很好。另外值得一提的是，即使是兩重優(yōu)惠政策如果計算合理的情況下，甚至比單一的優(yōu)惠政策力度要小，這一點對于精明消費者無法瞞過。當(dāng)然在大潮流的引導(dǎo)下很多的商家還是采取的這種雙重甚至多重的營銷手段。
如此操作優(yōu)勢所在：
主要優(yōu)勢所在：
促銷手段的多樣化，以不同形式的優(yōu)惠政策組合來刺激消費者的消費欲望，同時也滿足了不同消費的消費優(yōu)惠政策需求。即擴大了消費者的群體，也對整體人流量有了更多的幫助。
消費政策的多樣化，也可以幫助商場在宣傳工作上多個重點，遍地開花。
雙重優(yōu)惠的結(jié)合，在一定程度上也可以節(jié)省成本，對于客單價的利益提升也是大有幫助的。
錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺
人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會差一些，而我們換一種敘述方式：注重強調(diào)商品的原價值，讓買家覺得花了更少的錢，買到了更超值的商品，效果往往大不同。
舉例說明：比如“花100元，換購價值130元商品”和“全場7.7折，99元任選！”這兩種描述，實際上都是在價格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你把130元的寶貝77折后100元銷售，那買家就會感覺這個寶貝就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”，買家就會覺得這個商品的價值還是130元，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了。
實際案列：
日本三越百貨在一次活動期間，制定了一個促銷方針：凡是在本商場購物的客戶，無論購買什么商品，都可以用一百元購買價值一百三十元的商品，只要購買，店鋪當(dāng)場就給顧客優(yōu)惠三十元。
此廣告一出，立刻吸引了很多顧客的注意，他們紛紛涌向三越百貨，盡情地挑選自己所需要的商品。一時間，冷清的店鋪開始變得繁華無比，一個瀕臨虧本的店鋪銷售客開始直線上升。據(jù)稱：彩用此法的第一個月，銷售乏味就猛增至兩億日元。此后各種店鋪紛紛效仿，也都取得了很好的業(yè)績！
案列分析：
自古有“便宜沒好貨，好貨不便宜”的說法，在國外，這種說法同樣存在。很多顧客在購買商品時寧愿選擇一些功能少一點的、便宜些能滿足自己需求沒有經(jīng)過打折的原價商品。這樣他們會覺得自己沒有上當(dāng)受騙。而對于商家店鋪打折促銷的商品。很多客戶很少光顧，甚至看都不會看一眼，很少有人相信老板會做不賺錢的生意，即使真的不賺錢。因為他們覺得這些都是假的，只是引誘他們購買的借口。不管你打幾折，理智的客戶要的還只是實實在在的價格。
如此操作的優(yōu)勢所在：
錯覺打折的好處在哪里？其實只不過是以隱晦的方式出現(xiàn)，和直接打折相比，錯覺打折顯得更加有藝術(shù)性、更加吸引顧客的注意。以故事中的促銷方案為例。他們針對客戶“便宜沒好貨”的心理，利用貨幣價額錯覺，實行“花100元買130”的錯覺折價術(shù)，不僅讓顧客避開了打折處理貨的感覺誤區(qū)，而且也真正起到了促銷的作用，使得百貨商場的銷售客開始成倍增長。
從表面上看，這種錯覺打折和打七折銷售法似乎都是30%的差價優(yōu)惠，但兩者在顧客的心理反應(yīng)上卻有顯著的區(qū)別。直接打折，店鋪經(jīng)營都首先就在無形中告訴顧客：我的商品是折扣商品。無論是因為什么原因而打折，總這，肯定不是市場緊俏貨。既然不是市場緊俏貨，那一定是滯銷貨，顧客心里肯定會不悄一顧，不會主動去購買。所以，直接打折從心理戰(zhàn)上就輸了一籌。
錯覺折價不一樣，首先它堅持了商品的市場地位，無論是不是滯銷貨，店鋪都堅持認(rèn)為自己的商品是緊俏貨，從心理上沒有輸給顧客，也使得顧客更愿意去購買。另外，從另一個角度來說，給顧客一點的讓利，使得顧客在心理上得到一種滿足，也在一定程度上增加了顧客的購買欲。
對于網(wǎng)店來說，錯覺折價雖然也是一種打折，但是和明碼打折來說，獲利更多，更加實惠。其實可以細算一下，錯覺折價實際獲利要比打七折獲得還要稍微高一點。另外，九折法給顧客的直覺反應(yīng)是削價銷售，商品質(zhì)量可能有問題，而錯覺打折卻容易給人造成一個：“貨幣價值提高”的錯覺心理，因而促銷效果明顯。
一刻千金——讓顧客蜂擁而至
“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規(guī)定的時間內(nèi)自由搶購商品，并以超低價進行銷售。比如在你的店鋪，每天早上9點到9點半拍下的寶貝，可以以5元的價格成交。這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，因為實際上30分鐘的挑選時間是倉促的，30分鐘之后，客戶還是會在你的店里逛的，既然來了總要買點什么，而且那些搶下5元特價的客戶也可能因為覺得占到了大便宜而購買更多。所以，這種用千金的一刻吸引顧客的注意，等顧客吸引過來之后，接下來就是讓顧客自愿掏腰包了。
實際案列：
想吸引消費是一個讓人頭疼的問題。而對此在武漢的一家超市推出了一個新的營銷模式：晚上7點至7點10分，這十分鐘內(nèi)所有貨品1折。這個創(chuàng)新當(dāng)日沒有帶來很大的效益，然而第二天有了人潮般的消費者來到這家超市排隊，在此期間人流量達到同時期的5倍，第三天接近10倍流量。該超市當(dāng)月的銷量實現(xiàn)翻5翻。
案列分析：
很多人看到這個營銷政策的時候第一反應(yīng)是怕上當(dāng)，然而第一天超市兌現(xiàn)了以后，獲得的受眾認(rèn)可是用多少宣傳手段都換不回的。而且還無形中為超市炒作了一把。帶來的后期利益也是不能忽視的。
其實還有一點也很巧妙，那就是時間段。這個時間段最好有一個提示性的標(biāo)志，晚上7點，幾乎所有中國的消費者都知道是新聞聯(lián)播開始的時間。久而久之，很多人一在這個時候看到新聞聯(lián)播就會想起有這么一家商店。那么中間就會有一部分人，不由自主的成為這個超市的宣傳者。而后就是第二天或者第三天的龐大流量，以此為一個循環(huán)，消費力不可謂不大。再加上超市出售的消費品種類齊全，也可以為超市帶來更多的商機。
如此操作的優(yōu)勢所在：
主要優(yōu)勢三個方面：
受眾自主的傳播，節(jié)省了大量的商場主動宣傳費用。
知名度提升帶來的更多穩(wěn)定顧客。
超值一元——舍小取大的促銷策略
超值一元，就是在活動期間，顧客可以花一元錢買到平時幾十甚至上百的商品。或許很多人不明白一個問題：這種促銷方案不是很讓店鋪虧本很多嗎？其實不然，從表面上看，這種1元錢的商品確實賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個客戶如果購買了一件1元商品，那他同時再購買店鋪里其他商品的可能性是很大的，因為同樣需要一次郵費。而那些進到店鋪里來卻沒有購買一元商品的買家，購買了你店鋪里的其他商品的可能性是非常大。
實際案列：
在紹興的一家超市，由于市場不景氣，人流量很少。有一天老板突發(fā)奇想，大家不來買東西無非是感覺商品太貴或者是沒有什么必需品，于是老板做了一個決定：將超市里面的35款10多元的商品（成本約為3-6元）分成7組，也就是每組5個商品。一周七天，也就是一天上一組，而這些商品的價格僅為1元。當(dāng)老板把這個決定的告訴員工的時候員工都感覺不可思議。
然后第二天店內(nèi)貼出這樣的廣告：30款日常用品，僅售1元，數(shù)量有限，售完即止。（每人次每種商品一次交易限購1樣）很多人看到這個廣告，就看看了這30樣商品，得到售貨員的確定的確為1元價格，而這些商品都是人們?nèi)粘３Ｓ孟钠罚纾貉栏啵淼取Ｓ谑蔷烷_始了銷量的狂潮。老板定的每日每種商品數(shù)量為100件，也就是每天500件商品。而很多人購得了這個超值商品后，就有了一定的購物的感覺和需求。于是也會順帶的買一些其他不打折的商品。這樣一來一去，超市其實還是賺的。
可惜的是這家商店沒有預(yù)料的消費者的消費力是如此龐大，幾乎僅僅1個小時，當(dāng)日的1元商品就銷售一空。
更為有意思的是很多消費者都在打聽他們需要的商品是哪天售價為1元，于是到了那些時間就有了更多的消費者來消費，當(dāng)然購買的不僅僅的是1元商品，還有其他的商品。
案例分析：
在這個案列中，最重要的兩個環(huán)節(jié)：第一：超低價；第二：限量。
在整個市場不景氣的情況下，消費者的消費能力其實是都積聚到了一定的程度，而這個時候的消費者其實不是買不起，而是不想買。如果勾起了消費者的消費欲望，那么后面的消費能都會被開發(fā)出來。之后的關(guān)聯(lián)銷售量也就水到渠成。
如此操作的優(yōu)勢所在：
主要優(yōu)勢所在：
以較低的代價換來超市的關(guān)聯(lián)商品銷售量取得很多的利益。
喚醒消費者的消費欲望，產(chǎn)生消費欲望后的消費者的消費是不容忽視的。
不是一次性的將30個商品全部拿出來，引起消費者的長期關(guān)注，同時由于所出售的都是日常消耗品，日常都會用到，每次用到的時候消費者就會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)聯(lián)想到這家商店，帶來一定的顧客二次轉(zhuǎn)介紹，而且是無償?shù)摹?/div>
