內容簡介：怎樣做網絡營銷,守護相信任何一個網站的建立是因為需求。對于網站來說，站長需要這個網站給自己帶來利益。用戶因為需求某方面的知識，技術或者服務而來到我們的網站。由于站長的急功近利，我們借助SEO迅速讓自己的網站有好的排名，自 網絡營銷資訊 網絡營銷技巧

今天，實名網絡營銷的朱衛坤給我留言說到：站一排最近很火爆啊。對比這個問題，相應有不少站長也關注了目前推行的一個活動:ZS論戰。到底是以用戶盈利交易為主的運營模式還是以搜索引擎優化為主的運營模式?此次論戰起初主要是QQ群里的站長們之間的討論，現已演變為站長們通過發表文章的辯論，目前站一排已經開始組織部分站長進行更為深入的論戰，以期能夠讓站長們探討出更適合未來發展的網站運營盈利思路。

不管是網站盈利交易還是搜索引擎優化，對于網站的運營發展都有利有弊，守護的前一篇文章《網站盈利交易與搜索引擎優化的對撞》(A5營銷欄目)已經有了闡述，在這里也就不再多說了。由于守護一直在進行網站盈利模式和可持續發展的研究，所以守護今天想和站長朋友們探討的問題是：站一排所發起的這個活動能引起站長哪些方面的思考。對我們的網站運營能有什么幫助。

ZS論點已經在切實考慮站長(用戶)的利益

如果大家關注了ZS論戰一定會發現一個問題：一直在圍繞到底是通過網站盈利交易建立深層次的用戶關系，建立病毒式的口碑宣傳。還是應該進行搜索引擎優化，迅速達到排名靠前帶來流量收益。其實這兩個論點都抓住了一個共同的特點：站長所需。這兩條運營方式都是一個目的，實現網站盈利。對于站長來說，大家現在談論最多的就是SEO越來越難做了，搜索引擎時不時來個大更新。這時候，單一的搜索引擎優化已經無法滿足網站所需，給站長帶來的收益也極其不穩定。而越來越多的交易平臺給了我們方向，只有交易才能盈利，只有把握住用戶才是最后的贏家。所以，對比兩個論點來說，都有一個共同的目的：站長盈利。而站長盈利的根本是了解用戶所需。不管是交易盈利還是搜索引擎優化都在在服務用戶。前者是讓用戶得到直接利益，后者是讓用戶更簡捷的找到目標網站。

ZS論站是借力營銷的最佳表現。

守護相信任何一個網站的建立是因為需求。對于網站來說，站長需要這個網站給自己帶來利益。用戶因為需求某方面的知識，技術或者服務而來到我們的網站。由于站長的急功近利，我們借助SEO迅速讓自己的網站有好的排名，自然引來了不少流量。然而，這只是短暫的，如何長期發展才是網站運營的關鍵所在。很多朋友們把網站優化上升到了網絡營銷。提起營銷，博客、論壇、微博、郵件、問答、軟文、品牌還有搜索引擎營銷等等。有一個很重要的營銷策略被所有的企業和個人推崇，那就是名人效應。不管是把自己打造成品牌也好，請名人代言也罷，都是不錯的方式。然而，這兩種方式都是必須長期堅持的過程。而借力營銷就成為了很多網站的選擇。站一排發起的這個ZS論戰就是借助搜外的影響力來打響自己的品牌。因為搜外堅持的理念是為什么要SEO，SEO能給我們帶來什么好處，怎樣去SEO。而SEO給很多站長帶來了打擊，這個被大家認同的借力自然更利于網站發展。

不管是網站盈利交易論還是搜索引擎優化來運營網站，我們的最終目的是盈利，我們的服務對象是用戶。把握住讓我們進步的服務對象者長久之道。守護真心的不希望大家每天在論壇，微博等平臺發問：我的站今天排名又怎樣了，我的站快照怎么不更新了，我的站沒權重了、、、我們每天去提問這些內容都有意思嗎?想想我們當初為什么建立網站，想起我們當初的運營策略，然后再去思考我們應該怎樣做。ZS論戰，不管結果是怎樣的，但這個過程已經引起了太多的思考。站長朋友們，大家能明白嗎?

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【醫療網絡營銷團隊 技術+配合才是關鍵】目前很多做醫療網絡營銷的，但是看了很多團隊做的網站，可讀性并非很好。單純從這一點，孫琛認為，一個醫療網絡營銷團隊，沒有技術和配合是很難完成的。所以說，一個醫療網絡營銷團隊只是單純的掙點外快，沒有過人之處，不要輕易的創建，因為賠的不只是一個人，而是一個團隊。今天，孫琛來簡述下自己的觀點，建立醫療網絡營銷團隊，技術+配合才是關鍵。

建立醫療網絡營銷團隊的重要性

說到為什么要建立醫療網絡營銷團隊的重要性，孫琛認為，除了要盈利以外，更多的是經營一家公司。因為一家公司的正常運營，不僅僅需要的是大量的資金支持，更多的是技術和配合的支持。換一句話說，找資金不是難事，有的是想要投資，但是，關鍵是你是否有這么一支營銷團隊呢?

尤其是對于醫療網絡營銷來說，這并非是簡單的團隊就可以完成。因為錯誤的配合只能制作出被百度K的網站，只有好的團隊才能創建出給力的網站，這樣才能體現出醫療網絡營銷團隊的價值。所以說，建立醫療網絡營銷團隊是非常重要的，沒有這樣一支團隊做醫療的難度是很大的。

素質過硬的團隊才是公司的基礎

在團隊里的每一個人都需要有強有力的團結與能力。很多管理者認為，一個團隊的人需要的聽話與配合的人，這樣的才能保證一個團隊給力的發展。其實，并非是如此。大家有沒有發現一個問題，一般聽話配合的人不會成為占到主導地位的人，如果招一批了特聽話，但是就是工作沒有效果，又是誰的問題?

孫琛認為，素質過硬的團隊才是公司的基礎。這是無需置疑的，因為公司想要發展的話，做為管理者，應該把各方各面有能力的人緊湊的整合在一起，將每個人放到自己優勢的一面，給予空間好好發揮出來。如果你的團隊并非是素質過硬，那么，公司是很難發展，或者說，發展的難度是很大的。

醫療網絡營銷團隊 技術+配合才是關鍵

那么，醫療網絡營銷團隊該怎么很好的營銷下去呢?其實，作為管理者，主要是負責網絡整體工作，需要策劃什么活動或者專題，分配到小組里面，由小組進行安排配合。剩下的就需要團隊內部的工作調整，以及團隊與團隊之間的配合。然而，很多的團隊是很難做好的，孫琛分析下了做不到的主要原因分別是技術和配合。

1、技術方面。醫療行業事實上沒有什么太多的技術延伸，但是，為什么有做的好壞之分呢?其實，任何行業都是有標準的，對于醫療行業亦然，如果能力真的不行，真的做不到別人可以做到的，甚至于超越，那么，還不如不做。因為你只能給對手機會，甚至于剝奪了對手超越你的機會，所以，不如去做。如果想要做好，不管你做的是什么，哪怕是編輯或者推廣，都要自己去考慮如何做完美。

2、配合方面。配合應該是很多人都所遇到的，因為團隊創建不健全，所以，形形色色的人都有，心理不同，能力不同，做的工作以及完成量必然不同。所以說，這就對于配合造成很大的難度。如團隊里每一個環節配合都是恰如其分，但是，單獨一個環節的負責成員不積極完成自己的本職工作，就給運營造成很大的難度，必然會增加時間，這樣會使得工作效率越來越差。久而久之，就很難再運營了。

其實，對于醫療網絡營銷團隊的運營無非是這兩點，只有這樣才能打造出最給力的營銷團隊。