筆者近期一直與各位站長在分享怎樣做好微博營銷?針對“怎樣做好微博營銷”這個問題，筆者與大家分享了“FSGP企業微博營銷娛樂化框架之G框架——Game：游戲”等三個企業微博營銷娛樂化框架。也有人曾在網上問我：“衍民老師，您的這一系列微博營銷方法都是怎么總結出來的啊?”，其實這些都是因為一次偶然的機會，筆者有幸學習了錫恩集團的董事長、中國企業戰略執行第一人——姜汝祥博士的《電商戰略》課程，姜汝祥博士的電商戰略思想讓筆者深受啟發。今天與各位分享的是FSGP企業微博營銷娛樂化框架：P——Public intellectuals公知，什么是公知呢?其實從字面上理解公知就是公共知識分子。
筆者之前強調過既然微博屬于一個時間的游戲，那么，如何把時間花在有價值的事上，就是大家都喜歡的事。而公共知識分子就是那些為大家提供知識的人，他們的目的就是為了讓大家受益!在如今的時代，每一家公司的每個產品，其實都在扮演著公共知識分子的使命，因為不管是道德正能量，還是專業正能量!傳播“正能量”給你的客戶都是你必須肩負的責任，我們從姜汝祥博士的個人新浪微博與他創辦的企業——錫恩集團的新浪微薄，就可以看出來他們的微博營銷娛樂化框架仿佛就有點像筆者今天所講的FSGP企業微博營銷娛樂化框架：P——Public intellectuals公知，他們每天都在微博、微信上面與粉絲們分享企業戰略執行的方法、企業電商戰略等思想(如下兩圖)。
從這個意義上講，培訓絕對不僅僅是管理顧問公司的責任，在電商時代，每家公司都是培訓公司，對客戶進行培訓是你應有的責任，每個產品都屬于文化產品，這意味著你有責任傳播你的思想。而過去，這些都只是被三星、諾基亞、蘋果等大型公司才可以享受的特權。
筆者認為，微博是個非常好的社會化網絡(SNS)平臺，微博可以幫助你帶來更多的客戶流量，微博可以讓你的企業擁有像小米、天貓一樣的海量用戶，但前提是你必須要掌握好筆者近期總結的FSGP企業微博營銷娛樂化框架之P框架——Public intellectuals公知、
Fight吵架，Secret揭密，Game游戲，讓你的企業微博營銷娛樂化、更人性化的服務你的企業客戶。
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【微博，緣何從營銷皇帝走向失寵】曾經關于微博的傳言是那么多，各種溢美之詞彌漫在整個行業中，無論是從社會角度上出發討論微博的信息傳達效率，還是從營銷角度上考慮品牌的推廣成本，微博顯然都是那個最佳的選擇，沒有之一。但是微博舒舒服服賺錢的日子顯然沒有過太久，隨著公眾平臺監管不善，再加上同類產品諸如微信、陌陌等的改進，微博的營銷和發現信息的價值都每況愈下。換句話說，現在的微博其商業價值也許再也回不到2011年的那個水平了。
筆者并不是唱衰微博，因為就目前的用戶使用活躍度來看，微博仍然是熱門社交媒體中的領先者，但是這種躺在功勞薄上吃老本的想法顯然不能在互聯網行業中存在。過去的中華英才網和光年論壇已經證明了硬件實力并不能左右企業最終的發展趨勢，而決策才是關鍵的左右因素。那么從最新的數據來看，微博的確是遇到了麻煩，市場活躍度較之2012年同一水平下降了40﹪，這絕對是一個恐怖的數字，因為這意味著又近一半的用戶處于拋棄微博的邊緣。那么又是什么原因造成這種現狀呢?
也許微信會成為大家心目中的第一罪魁禍首。沒錯，微信的出現的確讓微博感受到了不舒服，作為一個依托于熟人圈聯絡，有成熟產品QQ為建設體系的微信來說，其在通訊方面的優勢使其擁有用戶快速增加的先天條件，而這個優勢也讓微信在短短的3年中實現了近4億用戶的壯舉，而擁有用戶和大數據的微信每做一個動作都會讓這個行業為之震動。自從微信完善了自身的公眾平臺，無數微博草根大號投向微信，而用戶可以選擇不跳出微信就能閱讀到新鮮資訊或是娛樂搞笑段子的服務，這的確是微博頭疼之處。畢竟微信的重點優勢是類似于傳統運營商的熟人聯絡，而這個需求顯然是剛性且必須的，微博一點優勢都沒有。
第二個想說的就是微博對于自身營銷模式的定位，很多時候微博對于一些商業行為都是睜一只眼閉一只眼，因為就連微博高層都在潛意識里默認微博是靠營銷發展的，雖然那些用戶所發的信息是微博成長的關鍵，但是真正讓微博成名的顯然是營銷體系。對于這一點，微博團隊顯然是有所重視的。所以對于一些商業伙伴的商業需求，微博都是盡可能的滿足。而營銷造成的繁榮讓更多草根群眾發現了致富的機會，于是大家紛紛注冊微博開始了淘金。從數據上看，微博贏得了用戶數量，而從長遠上看微博實則失去了發展的契機。縱觀目前的微博信息公告欄，除了廣告還是廣告，用戶除了學會如何將自己的錢送進別人的錢包之外，沒有任何精神上的愉悅。連最起碼的信息關注效率也受到了影響，試問這樣的微博還有什么存在價值。可以說現在的微博已經越發不能離開這些草根大號了，因為這些大號可以保證微博運營最基本的關注度，而他們的存在也將會使得微博越來越沒有意義。最后的結果就是草根大號賺到最后一筆錢，然后集體離開微博前往微信，微博也就不用再說了。
其實微博的沒落除了微信和公眾平臺泛濫之外，還有一個最重要的原因，那就是對于盈利目標全體的定位。因為微博到現在都沒有認識到用戶變現和流量變現是兩個完全不同的釋義。之前業界流傳一句話，當你的粉絲超過100個，你就是一本內刊;當你的粉絲超過1000個，你就是個布告欄;當你的粉絲超過1萬個，你就是一本雜志;當你的粉絲超過10萬個，你就是一份都市報;當你的粉絲超過1億個，你就是CCTV了。這種簡單的流量定義顯然成為了微博日后盈利的最主要思想，從目前的信息流插入推廣、微博頁面的各點位露出以及新浪廣告投放配送等盈利模式來看，全部都寄托在流量上，甚至是以犧牲品牌價值來完成推廣過程，而這樣長久下來，就會讓微博成為了一個看熱鬧的茶館。單一的媒體屬性讓微博成了一個話題式運營的載體，而其也終究淪為了一個純粹的圍觀之地，哪怕是在廣場看演出，最后賺錢的是藝人，而不是廣場本身。因為微博已經失去了用戶變現的意義和價值。
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